В СМИ
6 из 31 публикаций
Куда расти.
На чём зарабатывать.
Понять, куда двигаться компании
Компания выросла, рынок изменился или привычная модель перестала работать. Нужно решить, за счёт чего развиваться дальше.
- Какие продукты и направления развивать, а от каких отказаться?
- Стоит ли выходить на новые рынки или сначала повысить эффективность действующего бизнеса?
- Как согласовать решения собственников и команды и перевести их в план действий?
Увидеть, на чём бизнес зарабатывает
Выручка растёт, но свободных денег не становится больше. Важно разобраться в экономике продуктов и связать финансовый план с решениями компании.
- Какие продукты приносят прибыль, а какие только увеличивают оборот?
- Сколько денег потребуется для роста и сможет ли бизнес обслуживать кредит?
- Как менять финансовый план, если продажи, цены или затраты отклонились от ожиданий?
Связать мотивацию с результатом
Сотрудники выполняют свои показатели, а компания не достигает целей. Собственник по-прежнему вынужден держать всё на себе.
- За какие результаты платить сотруднику, руководителю и команде?
- Как связать премии с экономикой компании и качеством работы?
- Как сделать правила оплаты понятными и уменьшить зависимость бизнеса от ручного управления?
Понимать, что происходит с бизнесом
Отчётов много, но из них сложно понять, движется ли компания к своим целям. Проблемы становятся заметны, когда уже требуют срочных решений.
- По каким показателям собственнику следить за состоянием компании?
- Как увидеть, где исполнение стратегии расходится с планом?
- Какие изменения спроса, затрат и финансирования требуют пересмотра решений?
Разобраться в стоимости бизнеса до сделки
Продажа компании, привлечение инвестора или покупка доли требуют понимания экономики бизнеса и обоснованной оценки его стоимости.
- Сколько стоит компания или доля и что формирует эту стоимость?
- Как подготовить финансовую информацию для покупателя или инвестора?
- Какие особенности бизнеса влияют на оценку и какие вопросы нужно прояснить до переговоров?
Проекты по оценке и подготовке бизнеса к продаже и привлечению инвестиций — вместе с командой Арка Групп .
Понять, куда двигаться компании
Компания выросла, рынок изменился или привычная модель перестала работать. Нужно решить, за счёт чего развиваться дальше.
- Какие продукты и направления развивать, а от каких отказаться?
- Стоит ли выходить на новые рынки или сначала повысить эффективность действующего бизнеса?
- Как согласовать решения собственников и команды и перевести их в план действий?
Увидеть, на чём бизнес зарабатывает
Выручка растёт, но свободных денег не становится больше. Важно разобраться в экономике продуктов и связать финансовый план с решениями компании.
- Какие продукты приносят прибыль, а какие только увеличивают оборот?
- Сколько денег потребуется для роста и сможет ли бизнес обслуживать кредит?
- Как менять финансовый план, если продажи, цены или затраты отклонились от ожиданий?
Связать мотивацию с результатом
Сотрудники выполняют свои показатели, а компания не достигает целей. Собственник по-прежнему вынужден держать всё на себе.
- За какие результаты платить сотруднику, руководителю и команде?
- Как связать премии с экономикой компании и качеством работы?
- Как сделать правила оплаты понятными и уменьшить зависимость бизнеса от ручного управления?
Понимать, что происходит с бизнесом
Отчётов много, но из них сложно понять, движется ли компания к своим целям. Проблемы становятся заметны, когда уже требуют срочных решений.
- По каким показателям собственнику следить за состоянием компании?
- Как увидеть, где исполнение стратегии расходится с планом?
- Какие изменения спроса, затрат и финансирования требуют пересмотра решений?
Разобраться в стоимости бизнеса до сделки
Продажа компании, привлечение инвестора или покупка доли требуют понимания экономики бизнеса и обоснованной оценки его стоимости.
- Сколько стоит компания или доля и что формирует эту стоимость?
- Как подготовить финансовую информацию для покупателя или инвестора?
- Какие особенности бизнеса влияют на оценку и какие вопросы нужно прояснить до переговоров?
Проекты по оценке и подготовке бизнеса к продаже и привлечению инвестиций — вместе с командой Арка Групп .
Деятельность и опыт
Заслуженный экономист КубаниПрофессор экономики
Сейчас
Исполнительный директор
Краснодарский институт экономики ростаПодразделение Института экономики роста им. П. А. Столыпина.
Сооснователь бизнес-клуба
KubA ClubОпыт
Стратегии развития территорий
ЮФО, Краснодарский край, Краснодар, Сочи и 9 муниципалитетов.
Совместная работа с EY и McKinsey
Работа в команде EY (Б1) над стратегией Краснодара и вместе с McKinsey («Яков и Партнёры») — над стратегией курортов края.
Преподавание
КубГТУ, Президентская академия (РАНХиГС), программы MBA Открытого университета Великобритании.
Подробнее об опыте
Участвовал в создании «Авиановы». Среди клиентов — «Сочи-Парк», ФК «Кубань», «Сад-Гигант», «Евросеть», «Девелопмент-Юг».
В экспертной работе — Высшая аттестационная комиссия Минобрнауки России, Законодательное собрание Краснодарского края, Аналитический центр при Правительстве России.
По большинству проектов действуют соглашения о неразглашении (NDA). Заказчиков и детали этих работ не раскрываю.



